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北京演艺集团深耕艺术创作精绘“十四五”蓝图:文化强国担职责 融合滋长开新局

佚名 2021-07-01 优发国际亚洲线上 读取中... 人已围观

简介北京演艺集团深耕艺术创作精绘“十四五”蓝图:文化强国担职分 融合成长开新局-千龙网·中原宇下网北京演艺集团深耕艺术创作精绘“十四五”蓝图:文化强国担职分 融合成长开新局举动天地文化体制改革的探索者,北

北京 演艺 集团深耕 艺术 创作 精绘“ 十四五 ”蓝图:文化强国担职分 融合成长开新局-千龙网·中原宇下网北京 演艺 集团深耕 艺术 创作 精绘“ 十四五 ”蓝图:文化强国担职分 融合成长开新局举动天地文化体制改革的探索者,北京 演艺 集团始终阐述着宇下文化建设成长主力军的作用。组建十二年来,已架构起以九大院团 演艺 业务为中枢主体,以国家体育馆及北京新影联片子公司为有力支柱的成长布局。北京 演艺 集团以创新引领成长,以高质量原创杰作传承 艺术 经典,引领文化繁华,铸就时代风采。集团深化改革创新,布局“ 十四五 ”规划,为城市文化生活赋予更多活力与突出,在国家文化强国建设中肩负名誉职分,成效中坚力量。

6月19日-21日,舞剧「五星出东方」在北京天桥 艺术 要旨上演。大剧场一层,座无虚席。临近开演,门口还是有不少观众等候着,看看有他国没关系“收”一张票进去观演。表演终结一十分钟后,观众就议决新媒体平台发出千般花式剧评。云云的场景,在一部原创舞剧的首演中很少出现。主流媒体更是赐与这部作品高度评价,称“很久他国看过这么棒的舞剧了”。

舞剧「五星出东方」是北京 演艺 集团今年为建党100周年格外规划推出的重大题材作品,是集团推出的又一部喝彩又叫座、社会效益经济效益双丰收的作品。这背后是北京集团 艺术 生产机制的重大改革,彰显了集团统筹杰作 创作 的力度。集团议定区分项目层次,按重点项目和凡是项目对改制院团项目履行分类管理,突破力量等分、资金等分瓶颈,推动集团 艺术 创作 生产对象更聚焦、使命更明显。

作为文艺战线上的排头兵,北京 演艺 集团始终以 创作 为重点,对峙文艺佳构政策。尽管2020年新冠疫肺炎情对文化献技形成了庞大劝化,但却别国劝化到北京 演艺 集团的 创作 程度与豪情。疫情爆发后,北京 演艺 集团率先打响北京市原创抗疫作品线上散布的第一枪。300余部抗疫文艺作品以百般形势先后完成,全年共有杂技「骨肉-平衡倒立」等3部作品获匈牙利布达佩斯国际马戏节金奖等国际大奖,民族管弦乐「新国门畅想」等5部作品获北京市文学 艺术 奖及提名,儿童剧「北京童谣」等7部作品膺选文旅部建党百年“三个一百” 创作 打算,评剧「金沙江畔」选段、北京曲剧小戏「旗」等2部作品膺选2021年新年戏曲晚会,河北梆子「人民英雄纪念碑」膺选2020年国度舞台 艺术 佳构 创作 扶持工程核心扶持剧目。

尤其是环绕脱贫攻坚、周全小康等大旨打造的重点项目音乐剧「在远方」,首轮献技表态北上广三地,被业内批判为“中国原创音乐剧之光”。民族管弦乐组曲「中轴」,用流动的声音发扬北京中轴线人文内涵,助力北京中轴线申遗。中国杂技团建团七十周年晚会「芳华ing」,通过全新情境化编创设计,赋予杂技 艺术 本体新的时代内涵。北京曲艺团推出相声剧「艺高人恇怯」,摸索剧情和曲艺本体的有机融合,血色题材评书「伪装者」「香山」,首次摸索与喜马拉雅平台合营。中国评剧院复排评剧「钟离剑」,新创评剧移植剧目「目连之母」等,致敬经典。中国木偶剧院创排推出木偶剧「长城长」等。

为向中国共产党百年华诞献礼,北京 演艺 集团阐发其在文艺杰作 创作 上的强大权势,精心策划了“百年百场”杰作剧目献艺,此中「再唱山歌给党听」系列中心献艺“百年风华·盛世繁花”,汇聚杂技、戏曲、舞剧、儿童剧、音乐、诗朗诵等多种 艺术 步地竞放舞台,生动讲述建党百年亮光进程中的奋斗故事。以文化承载职业,用 艺术 表现党史,北京 演艺 集团以杰作 艺术 创作 、丰富千般的 艺术 表达步地,率领观众走进史籍,读懂好汉,听懂时代。

从2009年挂牌成立昔时胜利推出鸟巢版景观歌剧「图兰朵」起,北京 演艺 集团先后推出蒲月演出季、奥林匹克公园夏天音乐季、冰雪之约音乐季、新年民族音乐会,国家体育馆旅游驻场演出「远去的恐龙」等原创品牌项目;先后胜利包揽天地少数民族文艺会演、北京国际片子节片子音乐会、2012伦敦北京文化周等国家和北京市重点文化项目;先后胜利举办2011波切利巡回演唱会、2012陈奕迅演唱会、2013李敏镐六合巡回演唱会北京站、2014莎拉布莱曼演唱会等商业演出项目,集团大项目的聚焦表态、辐射带动效能得到阐扬。北京 演艺 集团组建十二年来,先后荣获七次“天地文化企业30强”及提名、三届“国都文化企业30强”、“天地文化体制改革先进单元”、“亚洲品牌500强”、“中国 演艺 机构十强”等称号。 创作 了大量的优秀作品,先后荣获中宣部“五个一”工程奖、文化部文华奖、蒙特卡洛国际马戏 艺术 节“金小丑奖”等国内及国际大奖。在天地 演艺 集团成长中始终首屈一指。

2020年,北京 演艺 集团充分发挥聚合优势,从平台建设入手,聚焦党建、 艺术 生产、财政物业、人力资源、传布营销、法律事务六大服务管控编制建设,有效奉行院团出资人和打点者职能,重点解决辖下院团的“共性化需求”。同时,对所属文艺院团,全面实施绩效稽核,从社会效益、综合打点和经济效益三个方面,于 创作 、演出、广大、党建、人才、里面打点等维度对所属九个文艺院团动态稽核,辅导各院团兑现“个性化生长”。

美满当代企业制度,打造国有骨干文化企业。从行状到企业,只告终了国有文艺院团转企改制的第一步。要解放生产力,走高质量成长之路,必需要酿成呈现文化行业特性、相符当代企业制度要求的财产组织地势和筹办管理模式。北京 演艺 集团容身文化企业的特色和上风,办理好集团合力成长和保持各院团特色成长的相干,不休做强做优集团品牌。

集团加强献艺商场开拓编制建设。积极推动献艺倒排期计划。在疫情不利因素劝化下,克服院团现有剧场供给机制不完满问题,着力增强献艺的计划性,防止排完一部、放下一部的问题,积极阐明集团平台效用,勤勉打通与焦点献艺剧场、首要献艺院线、各大票务公司等交流合作渠道。修订完满集团现有审核打点主意和薪酬打点编制,优化设立更加科学合理的绩效评估编制,推动转机票房利润、本钱控制等精细化、精准化审核,更好地调动广大员工的劳动积极性和主动性。

在保持各院团自己特色根源上,积极搜求走转制院团集团化滋长途径,努力立异微观运行机制,鼓动集团及院团做优做强做大。着力加强顶层规划设计, 搜求设立表演全产业链条,积极补足转制院团工业打点短板。

从2009年组建至今,在国有 演艺 集团改革成长无成功先例可循的环境下,北京 演艺 集团在僵持走集团化改革成长门路、鼓励各院团和各企业健康成长方面,做出了积极搜求,顺利完成了文化体制改革阶段性职司,兑现了两效统一和国有文化工业保值增值。近年来,集团环绕产业链蔓延,勉力推进国家体育馆移交并依托场馆鼓励文化与体育、科技、旅游融合成长劳动;搜求整合建立公共文化供职资源平台;创立剧场管理平台;建立阛阓运营平台;推进集团体系舞美资源平台建设。依托集团化管理,在升高管理水平来源根基上,更多地在剧场运营、阛阓开垦、舞美制作、票务发卖、 艺术 培训等献艺上下游枢纽,兑现贯通深耕,打造献艺全产业链条,降低成本,升高效益。

北京 演艺 集团“ 十四五 规划”一体两翼总体框架、四大品牌、五大发力点在当前文化行业滋长进入新时代,在疫情防控常态化前提下,北京 演艺 集团审时度势,率先提出传统 演艺 行业自动适应科技滋长和时代要求,加快线上转型滋长,探索可赓续的运营模式立异,在危机中育新机、在变局中开新局。

加大散布力度,促进线上线下 演艺 融合成长。在旧年新冠肺炎疫情带来的不确定成分浸染下,北京 演艺 集团加大散布力度,加快了线上线下融合成长的生态构造,推出“京演剧场”品牌,根据“天天有导赏,周周有大戏”的理念,打造出一个永不落幕的全天候线上剧场。截至如今,“京演剧场”线上平台推出直播表演500余场,短视频作品200余部,总点击量超过四亿人次,集团及院团各大平台总粉丝量超过230万。是天下最早推出线上抗疫作品、最早转机线上散布、最早建设集团和院团互相联动线上散布矩阵编制的国有 演艺 集团,为北京乃至天下阐扬了示范引领功效。下一步集团还将为线上观众量身定制内容,斥地线上付费观剧模式,进一步推动 艺术 创作 和散布更好适应网络时代的观众审美需求。

2020年服贸会时候,北京 演艺 集团把献技直播带到了服贸会展区现场,9场互动献技吸引现场观众超出一万人,线上点击量630万人次,北京市委带领视察展区时,予以充分肯定。人民日报、新华社等六合三十余家媒体予以集团展区核心报道:集团展区成为服贸会最兴盛的文化展示区域。

其余,集团优秀抓好文化举措建设,胜利完成国度体育馆2021年冬奥革新项目,全力推进有关北歌剧场等项目建设前期劳动,积极谋划集团剧场资源将来运营劳动。集团专门创立剧场运营查究小组,联合寰宇剧院同盟有关方面,就集团有关剧场建成后运营资本和效益境况,进行测算剖析,努力带动社会力量,高效做好剧场运营劳动。

2021年,举动“ 十四五 ”开局之年,也是北京 演艺 集团第二个十年滋长的起步和关头阶段,北京 演艺 集团在进行了深入的市场与内外部处境的专业调研与解析后,提出以打造国内一流、国际着名的综合性 演艺 集团的“ 十四五 ”滋长对象。始终把提高 艺术 创作 生产能力举动重中之重,加强文艺精品 创作 生产规划,提升 艺术 生产组织化水平,勤恳推出经得起市场检查的文艺精品力作。以“年年有精品”为对象踏实推进“北京 演艺 ”原创品牌建设。荟萃上风力量,在藏身京味文化根源上,确凿把“古都文化”“血色文化”“立异文化”文化资源转嫁为品牌建设原动力。

产业布局框架:以 演艺 为主,横向依托国家体育馆、片子公司等拓展体育、影视等板块,纵向依托各一般逐鹿类企业,融会深耕公共文化供职、剧场运营、阛阓开垦、舞美制作、票务发卖、 艺术 培训、衍生产物等业务,建设献艺上下游全产业链条,督促集团成为战略规划了然、产业布局显着、集团化管控有力、企业文化良好的具有重点逐鹿力的综合性 演艺 集团。

演艺 板块:努力打造国家级院团水准,建设献艺上下游全产业链;体育板块:以体育为主,以文体融合为中枢,着力打造都城体育文化融合新地标;影戏板块:依托院线资源,安身差异化特色化生长,向影戏中上游产业链扩张。

筹办滋长设施:一、踏实做好自营剧院筹办打点:着力增强院团表演的计划性,搭建集团剧场统筹运营打点平台,着力种植剧场文化品牌;二、统筹巩固商场开垦编制建设:当好全市文化表演供职高端定制商,巩固商场开垦渠道建设,成立全新的宣传营销观;三、巩固产业链条拓展延伸:积极种植线上 演艺 新业态,着力巩固表演上下游产业链条建设,搜求勉励集团各板块之间协同滋长。

举动全国文化体制改革的探索者,北京 演艺 集团于2009年组建从此,已架构起以九大院团 演艺 业务为重点主体,以国家体育馆及北京新影联影戏公司为有力支撑的发展结构。兑现了从“打基础、立梁柱、定端正”到“强打点、树品牌、要收益”的发展阶段变动,在全国同行业处于领先地位。而今已发展成为国内家产量最大的、 艺术 门类最厚实的国有 演艺 机构。是全国独占的一家综合性国有 演艺 集团,亦是全国文化体制改革的旌旗与时尚。另日,北京 演艺 集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为引导,深入学习贯彻落实党的十九届五中全会心灵魂魄,聚焦文艺精品 创作 ,做好企业筹办打点,致力于以更加开放的视野、更加有力的设施、更加振奋的斗志,鼓舞在“两效统一”方面博得新的更大效果,兑现更高质量发展,为北京全国文化中心建设和鼓舞社会主义文化强国建设作出其新的劳绩。 文/王薇举动全国文化体制改革的探索者,北京 演艺 集团始终阐扬着京都文化建设发展主力军的功用。组建十二年来,已架构起以九大院团 演艺 业务为重点主体,以国家体育馆及北京新影联影戏公司为有力支撑的发展结构。北京 演艺 集团以立异引领发展,以高质量原创精品传承 艺术 经典,引领文化热闹,铸就时代风范。集团深化改革立异,结构“ 十四五 ”经营,为都邑文化糊口赋予更多活力与突出,在国家文化强国建设中肩负荣誉职分,成效中坚力量。

6月19日-21日,舞剧「五星出东方」在北京天桥 艺术 要旨上演。大剧场一层,座无虚席。临近开演,门口依然有不少观众等待着,看看有别国没关系“收”一张票进去观演。献艺终结一十分钟后,观众就经过议定新媒体平台发出各类花式剧评。云云的场景,在一部原创舞剧的首演中很少出现。主流媒体更是赐与这部作品高度评价,称“好久别国看过这么棒的舞剧了”。

舞剧「五星出东方」是北京 演艺 集团今年为建党100周年特别规划推出的重大题材作品,是集团推出的又一部喝彩又叫座、社会效益经济效益双丰收的作品。这背后是北京集团 艺术 出产机制的重大革新,彰显了集团统筹宏构 创作 的力度。集团议决区分项目层次,按重点项目和凡是项目对改制院团项目推行分类管理,打破气力等分、资金等分瓶颈,推动集团 艺术 创作 出产对象更聚焦、职分更明确。

举动文艺战线上的排头兵,北京 演艺 集团始终以创举动焦点,坚持文艺杰作政策。尽管2020年新冠疫肺炎情对文化演出形成了巨大感导,但却异国感导到北京 演艺 集团的 创作 水平与豪情。疫情发作后,北京 演艺 集团率先打响北京市原创抗疫作品线上传播的第一枪。300余部抗疫文艺作品以各样步地先后告终,终年共有杂技「骨血-均衡倒立」等3部作品获匈牙利布达佩斯国际马戏节金奖等国际大奖,民族管弦乐「新国门畅想」等5部作品获北京市文学 艺术 奖及提名,儿童剧「北京童谣」等7部作品被选文旅部建党百年“三个一百” 创作 筹划,评剧「金沙江畔」选段、北京曲剧小戏「旗」等2部作品被选2021年新年戏曲晚会,河北梆子「人民英雄纪念碑」被选2020年国家舞台 艺术 杰作 创作 扶持工程中央扶持剧目。

尤其是环绕脱贫攻坚、全面小康等主旨打造的重点项目音乐剧「在远方」,首轮演出表态北上广三地,被业内月旦为“中国原创音乐剧之光”。民族管弦乐组曲「中轴」,用流动的声音阐述北京中轴线人文内在,助力北京中轴线申遗。中国杂技团建团七十周年晚会「青春ing」,经由过程全新情境化编创设计,授予杂技 艺术 本体新的时代内在。北京曲艺团推出相声剧「艺高人懦弱」,摸索剧情和曲艺本体的有机融合,血色题材评书「伪装者」「香山」,初度摸索与喜马拉雅平台合营。中国评剧院复排评剧「钟离剑」,新创评剧移植剧目「目连之母」等,致敬经典。中国木偶剧院创排推出木偶剧「长城长」等。

为向中国共产党百年华诞献礼,北京 演艺 集团阐发其在文艺佳构 创作 上的强盛势力,精心策划了“百年百场”佳构剧目献艺,此中「再唱山歌给党听」系列主旨献艺“百年风华·盛世繁花”,汇聚杂技、戏曲、舞剧、儿童剧、音乐、诗朗诵等多种 艺术 阵势竞放舞台,生动叙述建党百年辉煌进程中的斗争故事。以文化承载职司,用 艺术 显示党史,北京 演艺 集团以佳构 艺术 创作 、富厚万般的 艺术 表达阵势,指挥观众走进史籍,读懂英豪,听懂时代。

从2009年挂牌创办昔时胜利推出鸟巢版景观歌剧「图兰朵」起,北京 演艺 集团先后推出蒲月表演季、奥林匹克公园夏季音乐季、冰雪之约音乐季、新年民族音乐会,国度体育馆旅游驻场表演「远去的恐龙」等原创品牌项目;先后胜利承办六合少数民族文艺会演、北京国际电影节电影音乐会、2012伦敦北京文化周等国度和北京市焦点文化项目;先后胜利举办2011波切利巡回演唱会、2012陈奕迅演唱会、2013李敏镐寰宇巡回演唱会北京站、2014莎拉布莱曼演唱会等贸易表演项目,集团大项目的聚焦表态、辐射动员效能得到阐明。北京 演艺 集团组建十二年来,先后荣获七次“六合文化企业30强”及提名、三届“首都文化企业30强”、“六合文化体制改革先进单元”、“亚洲品牌500强”、“中国 演艺 机构十强”等称呼。 创作 了大批的优秀作品,先后荣获中宣部“五个一”工程奖、文化部文华奖、蒙特卡洛国际马戏 艺术 节“金小丑奖”等国内及国际大奖。在六合 演艺 集团发展中始终首屈一指。

2020年,北京 演艺 集团充分发挥聚合上风,从平台建设入手,聚焦党建、 艺术 出产、财务产业、人力资源、传布营销、法律事务六大服务管控体例建设,灵验推行院团出资人和管理者性能,焦点解决下属院团的“共性化需求”。同时,对所属文艺院团,全面实施绩效稽核,从社会效益、综合管理和经济效益三个方面,于 创作 、献艺、广大、党建、人才、内部管理等维度对所属九个文艺院团动态稽核,指引各院团实现“个性化滋长”。

美满今世企业制度,打造国有骨干文化企业。从职业企业到企业,只完成了国有文艺院团转企改制的第一步。要解放生产力,走高质量滋长之路,必须要酿成显示文化行业特点、相符今世企业制度要求的财产结构地势和策划管理模式。北京 演艺 集团容身文化企业的特色和上风,料理好集团合力滋长和保持各院团特色滋长的相干,不断做强做优集团品牌。

集团巩固献艺市场开拓体例建设。积极鼓励献艺倒排期筹划。在疫情不利因素教化下,战胜院团现有剧场供应机制不完善问题,着力增强献艺的筹划性,避免排完一部、放下一部的问题,积极阐明集团平台效用,勤勉买通与焦点献艺剧场、要紧献艺院线、各大票务公司等相易互助渠道。修订完善集团现有考核打点办法和薪酬打点体例,优化创办特别加倍科学合理的绩效评估体例,鼓励转机票房效益、成本掌管等精细化、精准化考核,更好地调剂广大员工的劳动积极性和主动性。

在维持各院团本身特色来源根基上,积极探索走转制院团集团化滋长道路,勤奋创新微观运行机制,激励集团及院团做优做强做大。着力加强顶层规划设计, 探索创建演出全产业链条,积极补足转制院团家产管理短板。

从2009年组建至今,在国有 演艺 集团厘革滋长无成功先例可循的境遇下,北京 演艺 集团在周旋走集团化厘革滋长道路、鼓励各院团和各企业健康滋长方面,做出了积极搜求,顺利完成了文化体制厘革阶段性职司,实现了两效统一和国有文化家当保值增值。近年来,集团围绕产业链扩张,勉力推进国度体育馆移交并依托场馆鼓励文化与体育、科技、旅游融合滋长工作;搜求整合创建群众文化服务资源平台;成立剧场管理平台;创建市集运营平台;推进集团体系舞美资源平台建设。依托集团化管理,在提高管理水平基础上,更多地在剧场运营、市集开垦、舞美制作、票务出售、 艺术 培训等演出上下游枢纽,实现融会深耕,打造演出全产业链条,降低成本,提高效益。

北京 演艺 集团“ 十四五 规划”一体两翼总体框架、四大品牌、五大发力点在当前文化行业发展进入新时代,在疫情防控常态化前提下,北京 演艺 集团审时度势,率先提出古板 演艺 行业自动适应科技发展和时代要求,加快线上转型发展,搜索可一连的运营模式立异,在危险中育新机、在变局中开新局。

加大散布力度,促进线上线下 演艺 融合发展。在客岁新冠肺炎疫情带来的不确定因素影响下,北京 演艺 集团加大散布力度,加快了线上线下融合发展的生态组织,推出“京演剧场”品牌,按照“天天有导赏,周周有大戏”的理念,打造出一个永不落幕的全天候线上剧场。截至如今,“京演剧场”线上平台推出直播演出500余场,短视频作品200余部,总点击量逾越四亿人次,集团及院团各大平台总粉丝量逾越230万。是宇宙最早推出线上抗疫作品、最早起色线上散布、最早建设集团和院团彼此联动线上散布矩阵体系的国有 演艺 集团,为北京乃至宇宙阐述了树范引领功效。下一步集团还将为线上观众量身定制内容,开垦线上付费观剧模式,进一步督促 艺术 创作 和散布更好顺应网络时代的观众审美需求。

2020年服贸会时候,北京 演艺 集团把表演直播带到了服贸会展区现场,9场互动表演吸引现场观众超出一万人,线上点击量630万人次,北京市委带领观测展区时,给以充分肯定。人民日报、新华社等寰宇三十余家媒体给以集团展区核心报道:集团展区成为服贸会最蕃昌的文化展示地域。

其它,集团出色抓好文化举措建设,胜利完毕国度体育馆2021年冬奥革新项目,勉力推进有关北歌剧场等项目建设前期劳动,积极谋划集团剧场资源改日运营劳动。集团专门设立剧场运营查究小组,协同六合剧院联盟有关方面,就集团有关剧场建成后运营本钱和效益环境,进行测算分析,努力启发社会气力,高效做好剧场运营劳动。

2021年,行为“ 十四五 ”开局之年,也是北京 演艺 集团第二个十年生长的起步和关节阶段,北京 演艺 集团在进行了深入的商场与内外部境况的专科调研与剖析后,提出以打造国内一流、国际着名的综合性 演艺 集团的“ 十四五 ”生长方向。始终把升高 艺术 创作 出产能力行为重中之重,加强文艺佳构 创作 出产规划,升迁 艺术 出产组织化程度,勤恳推出经得起商场检验的文艺佳构力作。以“年年有佳构”为方向扎实促成“北京 演艺 ”原创品牌建设。集中优势力量,在容身京味文化根源上,凿凿把“古都文化”“赤色文化”“立异文化”文化资源转折为品牌建设原动力。

产业布局框架:以 演艺 为主,横向依托国度体育馆、片子公司等拓展体育、影视等板块,纵向依托各凡是竞争类企业,领会深耕群众文化任职、剧场运营、市场开发、舞美制作、票务发卖、 艺术 培训、衍生产物等业务,建设表演上下游全产业链条,鼓动集团成为战略规划了然、产业布局分明、集团化管控有力、企业文化优良的具有中枢竞争力的综合性 演艺 集团。

演艺 板块:勤勉打造国家级院团水准,建设表演上下游全产业链;体育板块:以体育为主,以体裁融合为核心,着力打造国都体育文化融合新地标;片子板块:依托院线资源,驻足差异化特色化滋长,向片子中上游产业链伸张。

筹备成长设施:一、踏实做好自营剧院筹备管理:着力增强院团献技的计划性,搭建集团剧场统筹运营管理平台,着力栽培剧场文化品牌;二、统筹加强市集开拓编制建设:当好全市文化献技任事高端定制商,加强市集开拓渠道建设,树立全新的传播营销观;三、加强产业链条拓展扩张:积极栽培线上 演艺 新业态,着力加强献技上下游产业链条建设,搜求鞭策集团各板块之间联合成长。

创作 十四五 演艺 艺术

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